朱传燕:疫情如何影响美容行业
〖A〗、顾客消费习惯改变：疫情前，美容院工作主要精力集中在售中和售后两个环节。疫情后，顾客消费习惯改变，从单一线下变成线上和线下两栖状态，大部分时间在线上，催生了很多线上上门服务。积极打造线上营销路径：很多美容院意识到顾客消费习惯的改变，积极打造线上营销路径，如公众号、朋友圈文案、短视频、直播、社群等。
〖B〗、疫情对美容行业的影响主要体现在行业运营模式、服务重点及营销路径的转变上，推动行业从团队作战转向个人IP打造、从依赖人情技巧转向优质内容输出、从售中售后为主转向全流程闭环构建。
〖C〗、朱传燕亲身经历的两件风口相关的事，体现了选择大于努力，抓住风口能带来巨大改变，具体如下：第一件事：选择刚起步的护肤品公司并跟随有梦想的老板入职选择：2005年初在广州应聘四家公司均成功，未选择待遇最优厚、比较成熟或有熟人的公司，而是选择离家最近刚起步的一家。
〖D〗、美容院行业现状与终局思维的必要性短期行为普遍：多数美容院操作品项时追求“一夜暴富”，采用“打一枪换一个地方”的策略，导致顾客与厂商互相割韭菜。这种模式使美容院长期陷入客流不足、利润微薄的困境，难以积累核心竞争优势。
美容院经营越来越难,问题出在哪里?
美容院经营越来越难，问题主要出在以下几个方面：定位不清 美容院在经营过程中，如果没有明确的定位，就容易陷入什么都做、但没有特色的困境。这种跟风式的经营策略，不仅难以形成品牌忠诚度，还可能导致顾客对美容院的信任度下降。解决方案：明确美容院的定位，打造特色项目，形成品牌差异化。
导致美容院经营困难的原因主要有以下几点：盲目追求规模扩大化，忽视管理完善：许多美容院老板将注意力集中在美容院数量和门面规模上，急于扩张。然而，规模的快速扩大在短期内可能带来视觉冲击，但长期来看，管理方面的不完善会逐渐暴露。
美容院生意越来越难做，核心原因在于缺乏有效的拓客与锁客策略，导致顾客流量不足、回头客稀少，而竞争对手通过创新模式解决了这些问题，实现了顾客盈门与持续盈利。
美容院大多因产品同质化、营销方式同质化而尽显疲态，朝不保夕，前景黯淡。缺乏真正的好产品和好模式，盲目的各种尝试成为美容院的致命伤。聘请员工难，留住员工更难 美容师难招、难留的问题困扰着众多美容院。薪酬太高，美容院难以承受；薪酬太低，美容师不愿留下。
经营美容院越来越难的原因主要在于细节管理不到位。美容院作为服务行业的重要组成部分，其经营难度日益增加的原因复杂多样，但其中一个关键因素在于细节管理的缺失。以下是对这一观点的详细阐述：顾客对细节的高要求：女性顾客在选择美容院时，往往会对美容院的外在形象、服务细节等方面进行细致的考察。
中国美业新趋势下,美容院个体户小店的困境与破局之道
行业技术迭代迅速，小店需持续投入时间和资金学习新技术；资源有限的小店难以承担高频技术更新带来的负担。
”美业的破局之路，在于以理性规划替代盲目跟风，以创新价值替代同质竞争，最终实现可持续增长。
美业大健康行业破局观察：从普遍经营困境到可验证的解决方案 在消费升级与健康意识提升的双重驱动下，美业大健康市场规模已突破万亿元大关。然而，行业调研数据显示，68%的中小企业仍面临获客成本上涨30%以上、客户复购率不足25%的经营难题。
双轨生态：重构美业价值链条 柯尔嫚独创的“线上+线下”双轨系统，彻底打破了传统美业的运营桎梏。线下门店聚焦体验信任搭建，通过提供专业的美容服务，增强客户的信任感和忠诚度。
为什么现在美容院不火了?
现在美容院不火了的原因主要有以下几点：经济环境的影响：全球经济形势的不稳定、通货膨胀率的上升或消费者可支配收入的减少，使得人们在面对非必需品开支时更加谨慎。美容服务作为非生活必需品，在经济压力增大的情况下，往往会被消费者削减或推迟消费。疫情后遗症：疫情对人们的生活方式和消费习惯产生了深远影响。
直接操作：容易出安全事故 急于尝试轻医美赚钱的前店后院，乘着消费者“消费升级”的浪潮，服务内容也“升级”，后院不仅可以体验产品，也推出轻医美收费项目，或者把轻医美项目包含在卖卡的套餐里。
缺乏竞争力：没有信息化的支持，美容院难以了解市场动态、顾客需求以及竞争对手的情况。这使得美容院在决策时容易盲目跟风或者做出错误的判断，从而失去市场竞争力。
疫情后:美容院、美妆店该如何破解经营困境
〖A〗、综上所述，美容院和美妆店要破解经营困境，需要从品项架构、销售体系、顾客管理、员工培训、发展规划等多个方面入手。通过不断优化和创新，提升店铺的竞争力和盈利能力。
〖B〗、认清行业本质，回归服务初心 在与众多店家交流的过程中，我们发现一个普遍现象：大多数店家将美妆店和美容院视为销售场所，而非服务场所。他们更多地关注于销售产品和项目，而忽视了服务的重要性。然而，事实上，美妆店和美容院的核心竞争力在于服务。
〖C〗、恢复期后，消费者消费习惯改变，线下到店率降低，进一步加剧经营困难。成本攀升压缩利润空间 房租：城市中心地段房租年均上涨10%-15%；采购成本：原材料价格波动导致采购成本增加8%-12%；人力成本：为留住员工，工资需保持增长，但利润微薄，经营压力增大。
〖D〗、肌后美妆的提前布局与模式创新前瞻性战略：肌后美妆早在2018年提出“销售+服务线上线下一体化”的实体新零售变革思路，2020年疫情前已构建成熟体系。共享店铺模式：资源整合：将实体店、社交电商与消费者结合，实现场地、设备、产品三方共享，盘活闲置资源。
〖E〗、在电商围剿、疫情冲击等多重压力下，实体门店面临着前所未有的挑战。然而，困境之中往往蕴含着机遇，关键在于如何审视自身、补足短板，寻找打破困境的方法。以下三点策略，或许能为实体门店的破局突围提供有益的思路。
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评论列表（4条）
我是杜得乐号的签约作者“老刘”！
希望本篇文章《疫情过后美容院危机（2020疫情过后美容行业的趋势）》能对你有所帮助！
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